전면에 등장하는 카리스마적 지도자의 역할

제3장. 지도자론 - (3)

지도자를 위한 실무지침서

전면에 등장하는 카리스마적 지도자의 역할

지도자는 국가 체제의 중심이면서 그 중심을 독점하지 않는다.

그는 체제의 모든 것을 설계하지 않으며, 모든 결정을 내리지도 않는다. (혹은 못한다.)

그러나 그는 체제가 ‘존재하는 것처럼 보이게’ 만드는 유일한 인물이다.

국가는 철저한 시스템 설계로 작동하지만, 대부분 대중은 설계를 이해하지 못한다.

그들은 구조가 아니라 사람의 얼굴을 신뢰하고, 규범이 아니라 언어의 억양과 표정을 통해 질서를 느낀다.

따라서 지도자는 체제의 전면에 배치된 감정적 매개자이며, 기능적으로는 하나의 '사용자 인터페이스(User Interface)'다.

지도자는 다음의 언어를 사용할 수 있다.

전통

헌신

민족

책임

공동체

신뢰

이 언어들은 체제를 감정적으로 가시화(可視化)하기 위해 허용된 상징이다.

지도자는 이 언어들을 통해 대중과 접촉하되, 체제의 구조적인 전면적 판단이나 철학적 원리에는 섣불리 접근하지 않는다.

그의 임무는 설계의 내용이라기보단, 설계가 존재한다는 인상을 유지하는 것이다.

지도자는 체제를 직접 설명하지 않는다.

그는 음지에서의 시스템 설계자일 수는 있으나 전면에서 주로 활동하며, 체제는 감정적으로 연출될 필요가 있을 때에만 그의 입을 통해 말한다.

체제가 오해되거나 의심받는 순간, 지도자는 그 불신을 감정적으로 흡수하고, 위기를 위로의 언어로 전환시켜야 한다.

이 과정은 단순한 공학적 기술을 넘어, 연출이다.

그러므로 지도자는 개인의 진정성보다도 일관된 태도와 상징의 표현을 우선시해야 한다.

지도자는 기능적으로는 교체 가능하다.

그러나 연출은 지속되어야 한다.

개인이 퇴장하더라도 감정의 전면이 무너지지 않도록, 체제는 동일한 어휘, 동일한 자세, 동일한 상징을 반복 재생산할 수 있어야 한다.

따라서 지도자는 전면에서는 자율적 인격보다는, 공적 역할로서의 일관된 형식을 습득하고 내면화해야 한다.

지도자는 구조의 중심이라기보다는 신뢰의 연출자다.

그의 언어는 감정적 설계 도구이며, 체제를 직접 해석하지 않는다.

그는 교체될 수 있으나, 형식은 무너지지 않아야 한다.

지도자의 역할은 기능이라기보단, 감정의 안정적 상연(上演)이다.